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    華為的每個“命運時刻”,任正非都講了什么

    發布時間:2020-12-07

           最近受芯片危機的影響,華為被迫出售了旗下的中低端手機品牌榮耀,在切割儀式上,任正非發表了一個簡短的演講,這是近幾年我看到的中國企業家最好的演講之一。

           在榮耀送別會上,任正非說,你們要走了,沒有什么送你們的,除了秋風送寒催落的一地黃葉。

           這次的演講主要有兩層意思:

           第一,為什么要剝離榮耀,以及如何做好這件事。

           第二,這次的演講也是一場“離婚”典禮,華為和榮耀都是成年人了,面對分別要理智,一旦“離婚”就不應該再藕斷絲連。

           這種果斷并非狠心,任正非甚至對榮耀抱以厚望,希望它日后能成為華為在全球的最強競爭對手,甚至可以放出口號說“打倒華為”。

           他說,日后在針鋒對決中,如果聽到榮耀的人在罵“打倒華為”,大家不要為難他,因為有這份膽識的人,是英雄好漢。但同時,這并非意味著華為就此軟弱,它對榮耀同樣不會客氣。

           讀他的這篇講話,再結合華為目前的處境,你可能會聯想到歷史上的“易水送別”,想到“無邊落木蕭蕭下”,但是你卻不會感覺到悲觀,感覺到灰色,反而是在無邊寒風、一地黃葉中感受到一股英雄豪氣。

           在悲傷的氛圍中點燃豪情,也許正是任正非的行事風格。和眾多企業家不同,在管理華為時,他像是一個“悲觀主義者”。即便在企業發展向好的時候,他都時時有大難臨頭的感覺。

           但回顧任正非歷年的關鍵演講,我們卻可以在他的危機感中嗅到發展的生機。

           危機

           2000年底,任正非發表了一篇當時轟動中國企業界的文章,叫做《華為的冬天》。這一年,中國即將加入WTO,美國經歷了納斯達克的泡沫破滅,正在股災的余震中療傷。

           華為的銷售額達到220億,以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業的第一名。在這個讓人振奮的時間節點,任正非卻發出危機的信號給大家的熱情降溫。

           在文章中,任正非說,也許今天是華為的春天,但是冬天馬上就會來臨,企業跟人一樣都會死,但我們要“向死而生”,做好迎接死亡的準備。這并不是一個等待的過程,而是一個自我挑戰和抵抗的過程。

           基于這樣的認知,任正非提出了華為需要改進的幾個方面,比如要補足最短板;要從“對人負責”轉變為“對事負責”,簡化事事向人請示的繁瑣流程;不要盲目創新,要堅持“小改進、大獎勵”。

           此外,還要在公司內部建立自我批判的氛圍,要有容錯機制,允許干部犯錯誤,但要實施堅決的“賽馬機制”,保證員工可以在一個規范、公平、透明的賽道上施展自己的能力。

           蛻變

           2002年,國內電信業基礎投資大幅下滑,華為開始猛攻海外市場。

           在2005年,華為與英國電信簽約合作,第一次進入了世界頂級運營商的采購名單,當年的海外合同銷售額首次超過了國內銷售額。

           在這個快速發展的時段,任正非發表了《向英國學習精細化管理》的演講。

           在文章中,他說在全球通信行業面臨嚴峻形勢時,華為應該從三個方面拓展生存路徑:質量好、服務好、低成本的內部運作。

           “對成本的運營管理才是讓華為持久生存的關鍵”。

           比如公司內部的合同管理,當面對運營商發來的一沓厚厚的合同時,公司負責談判的人如果沒有將關鍵信息做出摘要,反而繼續將合同傳給執行的人,這就會造成很大的閱讀成本,而建立合同索引制度就能很好地解決這個問題。

           他認為英國是工業革命也是現代管理的發源地,應該學習英國的精細化管理,合理計劃,不要盲目。華為和國際大公司能比的是什么?重要的就是比效率,比成本,看誰能多活一口氣。

           在任正非的引領下,華為一步步破繭成蝶。

           壯大

           2009年是華為擴張的年份,雖然2008年的金融海嘯威逼全球經濟。但一年后,華為的合同銷售額超過了300億美元,收入逼近215億美元。

           這一年,華為在德國慕尼黑舉行的全球移動用戶大會上,發布了全球第一個LTE eNodeB的商用版本。LTE是一種技術標準,最初制定LTE時,原本定位在3G技術升級版,結果后來LTE技術的發展遠超預期,后續的演進版本被確定為4G標準。

           在這一年年底,任正非發表了《沒有什么能阻擋我們前進》的演講,表現出絕佳的勇氣和信心。

           在演講文章中,他說“風華絕代總是亂世生”,今年正值全球多數區域投資下降,各地區的經濟都呈負增長。而華為能做出這番好成績,正可謂是英雄輩出,風華絕代。

           在這一年里,華為內部開展了組織結構和人力資源機制的改革,從曾經的集權管理,過渡到分權制衡管理,讓一線的員工擁有更多的決策權,“要讓能聽得到炮聲的人,去呼喚炮火”。

           2009年底,任正非對華為的發展充滿樂觀。他相信接下來兩年市場的變革,會助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應商,也會提升華為的競爭力。

           值此時機,華為要實現來年銷售額360億美元的跨越。在這個過程中,華為應該對研發機構進行改革;要從成功的實踐中選拔領導者,“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”。

           一切如期順利達成,2009年,華為的專利申請數位列全球第二。2010年,華為獲得了《經濟學人》評選的年度公司創新大獎。

    備戰

           經過輝煌的壯大期,華為5G技術不斷獲得新突破,但近幾年卻屢遭海外市場的封鎖。

           在2018年1月初,美國政府堅決反對華為和AT&T(美國電話電報公司)簽約合作,禁止華為手機進入美國市場;2018年12月,在美國的強壓下,華為副董事長孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。

           直到今天,華為依然沒有在芯片危機中突圍。往昔成就歷歷在目,但眼前危機卻難渡過。

           2019年,任正非發表了《華為已進入戰時狀態》的演講。

           在文章中,任正非感慨萬千,他形容國內安靜的環境像是溫柔的秦淮河和洞庭水,但滾滾長江注定不能滯留在洞庭湖一隅,誤認為太平洋真的太平。國際市場一直在沸騰,華為早已經調整好面貌,進入了戰時狀態。

           在這種環境中,他說華為的研發不能停留在講故事的構想中,要做好預算規劃,不能再稱雄的產品線就要及時關閉,產品線不能力求均齊,而是做優。自己做不優就要引進優秀產品。

           “要聚焦成功點,而不是廣鋪業務面,鋪開就會把力量分散,分散的力量注定炸不開敵方的‘城墻口’?!?/p>

           今天,華為可以說身處“太平洋的海嘯”當中。但回顧人類文明的發展史,幾乎沒有一次文明的迭代是在風和日麗下完成的,而往往是在極端困難的環境下發生。刺激越大,進化越快。

           任正非在他的危機觀中“向死而生”,正如真正的勇敢者,往往最了解人生的幸福和災難,然后勇往直前,做好承受艱難困厄的心理準備。

           讀完任正非送給榮耀的講話,以及他在華為歷年處在關鍵節點上的文章,會讓我們對企業家這個職業有更深刻的理解,從而也給我們自己的人生提供很多啟示。

           正如任正非所言,不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。

           “要跟著奔騰的萬里長江水,一同去遠方,去奔赴戰場,去謀求勝利?!?/p>


          來源:鞭牛士


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