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02/01
B站也食人間煙火
來源：AI財經社“好看不火。”2018年，UP主“黑貓廚房”在B站上傳第一個視頻后，直到六個月后，才收到這樣一條留言。彼時，長視頻三足鼎立，短視頻開始嶄露頭角，而B站則剛剛登陸納斯達克，“二次元”標簽如影隨形。“后浪”未至，破圈尚遠，雖然當時B站邀請了8位UP主到上市儀式現場與管理層一同敲鐘，但對大眾而言，UP主還不算什么熱門職業，或者說，根本稱不上是一個職業。黑貓廚房也很迷茫，為要不要繼續做下去而糾結，畢竟成為UP主是想“賺點奶粉錢”，但不上不下的播放量顯然無法實現這一期望。盡管如此，她依然回復了三個字：“會火的。”但在后來的兩年里，情況只能用扶搖直上來形容。越來越多的粉絲跑到這條視頻“考古”打卡，黑貓廚房則在今年正式邁入B站百大UP主行列，用她自己的話說——“我終于紅了！”圖/B站截圖更“紅”的或許是作為平臺的B站。朋友圈里刷著《后浪》《入海》《喜相逢》“三部曲”，地鐵站內鋪滿“你感興趣的視頻都在B站”廣告牌，輿論場上遍布與UP主造富神話相關的討論......只是，B站在變，競爭的環境同樣在變——PUGC領域戰火重燃，新老玩家攜資金與流量躬身入局，左手挖角，右手造勢，有人放言要做“中國的YouTube”，有人欲借“中視頻”概念拼殺突圍。B站顯然是被突圍的那個。活水從某種程度上看，百大UP主名單是B站內容生態的濃縮。它也映射出了B站氣質上的變化。2019年有54位UP主連任，2020年這個數字降低至51位。新人與前輩各占一半，且比例逐漸提升，側面證明B站既守住了核心用戶所看重的內容基本盤，也令破圈帶來的用戶增長轉化為對內容實實在在的關注——兩手都要抓。與此同時，百大UP主的分布得到了刷新。2020年，生活區超越游戲區躍升為百大UP主數量最多、更新率最高的分區，新開設的知識區與美食區并列第三，發展勢頭迅猛。換句話說，隨著用戶根基的擴大，B站正有意識地扶持新生領域的UP主，以使其成為吸引并留住新用戶的錨點。只有“活水”不竭，B站才能真正找到平衡社區氛圍、紓解增長焦慮的出口，而收益恰是UP主最關心的問題之一。從喜歡“紙片人”的普通二次元用戶到美食區新晉百大UP主，黑貓廚房用了近三年時間。如今她擁有近300萬粉絲，已經能夠接到數量穩定的商單，然而，在過去相當長的一段時間里，“用愛發電”才是她的常態。比起后來還原動畫片《中華小當家》中“真鯛大陸圖”、“轉生春卷”等料理的系列“硬核”視頻，黑貓廚房的早期投稿屬于相對簡單的甜品類教程，不加軟糯的“地瓜腔”配音，沒有工具的徒手復刻，不存在搞笑的段子。“播放量一直卡在那里，做了很久也沒有收入，完全是入不敷出的狀態，我就很失落。”直到“造夢計劃”出現。當時，有粉絲通過私信告訴黑貓廚房，名為“★⑥檤輪囬★”的UP主推出了鼓勵UP主創作的“造夢計劃”，建議她去參加。“他希望幫助他覺得有潛力的UP主，給予一些金錢上的支持，我想反正只是在視頻標簽一欄打上‘造夢計劃’，那我也要試一試。”驚喜在第二期降臨，黑貓廚房拿到了6000元獎金。“等于是給了我一個蠻大的鼓勵，所以我一直對他抱有感恩之心。”用戶及UP主之間的友好關系是B站濃厚社區氛圍的一角，但要讓良性的商業化路徑開花結果，除了足夠肥沃的土壤，更需要精心完善的基礎設施。2020年，B站對外大規模開放UP主商業化合作，UP主商業合作平臺“花火”應聲而至。自此，B站的商業化駛向了變現效率更高、生態模式更規范的快車道。圖/視覺中國“我覺得花火是非常好的。”再次位列B站百大UP主的“影視颶風”，內容主打攝影攝像技巧與儀器講解和評測，他提到，花火為其帶來了不少商業機會，另一方面，從與品牌方接洽到收付款的流程得到了相對完備的整合，在不少UP主看來，這十分重要。因為對沒有MCN機構照拂、單打獨斗的UP主而言，自行溝通商單是一件十分復雜的事情，且沒有保障，十分容易跑單。在花火正式上線前，黑貓廚房曾接到過一個廣告商單，但在視頻拍攝剪輯完成、只待發布的當天，她與對接人失去了聯系。“我發了好多消息，又打電話到那個公司，都沒能找到人，最后只能把廣告砍掉，當做普通的視頻發。”后來她得知，對接人那幾天趕回老家，不巧還丟了手機。這是一個意外情況，但到UP主這里的結果是商單莫名其妙地沒了，而自己的辛苦付出差點打水漂，“我覺得就是因為沒有專業的平臺來做這件事情，甚至廣告公司層層加碼，品牌方可能花了10塊錢，真正到UP主手里只有1塊錢，誰知道有幾層皮？”不僅如此，B站“懸賞計劃”也進一步升級，視頻、動態、個人主頁等均可植入淘寶鏈接。這只是開始，今年，直播將全面加入B站的商業化生態，成為PUGV（專業個人用戶視頻）和OGV（專業生產視頻）之外的新消費入口。影視颶風對此有比較強烈的感知。他將賬號的營收構成劃分為三部分：TVC項目占比40%-50%，電商占比30%-35%，站內廣告占比20%-25%。花火上線后，站內廣告商單問詢出現了爆發式增長。至于電商板塊，如果一期視頻涉及某個產品，當日即可給自有淘寶店鋪帶來數百乃至數千的銷量——均來自B站導流。與影視颶風和黑貓廚房相比，目前粉絲數量38.2萬的“雁鴻Aimee”還處于中間位置，她發布的內容多和“動手”相關：“用68個易拉罐仿制整套苗族頭飾”、“用鵝毛仿制明朝點翠翟冠”。即便粉絲量不算頭部，但雁鴻Aimee的商業化已經十分成功，她介紹道，自己每月僅在溝通層面的商單就有十幾到二十幾個，每月會根據創意和手工的工作量，安排3至4個定制商單視頻。不同的境遇可能與不同的“恰飯”姿勢有關。無論影視颶風、黑貓廚房還是雁鴻Aimee，面對商業化的態度都是“積極擁抱”，并選擇將“恰飯”的內容做得更好。“當你有足夠多的資金，才有條件實現更大的創意，做出更厲害的內容，形成正向循環。”“中視頻只是個概念”現在，B站正在努力達成這一循環，當然，比起UP主“賺錢是為了更好地創作”的信條，B站追求的是在打破內容認知壁壘的基礎上，全方位提振社區生態。顯然，這也將推高市場對其業務的想象空間。不過，這并非一件容易的事情，除了自我進化的難度，外部的競爭環境在這幾年愈演愈烈。2020年，B站在外部經歷了過往最大力度的狙擊，西瓜視頻重金多次挖角B站UP主，并在去年底打出了“中視頻”概念。不過在一些業內人看來，狙擊B站，很大程度上在于西瓜視頻認可B站已經走出來的市場成績。在經歷了綜藝、影視劇等長視頻方向上的戰略搖擺后，與B站的競爭也讓西瓜視頻找到了重回PUGC視頻平臺的定位。當時，西瓜視頻的挖角對象范圍覆蓋全領域，上至百萬粉絲級別的頭部UP主，下至初出茅廬的新人，并開出了10-20倍的粉絲收益分成，輔以流量支持和商業化合作對接，前提是70%以上的內容獨家發布。更有甚者被傳以千萬價格轉投西瓜視頻懷抱，比如紅極一時的B站知識區頭部UP主“巫師財經”。真金白銀始終是誘人的，有人選擇開辟新平臺。而這一輪內容創作視頻化的大潮中，除了西瓜視頻，百度、微博等平臺也在暗中角力，B站UP主始終是最優質的搶奪標的。不過，更多的B站原生UP主，還是選擇留在原地。黑貓廚房更在乎的是B站粉絲對其成長的幫助。“我能做起來離不開大家的鼓勵”，她仍舊記得第一個留言粉絲的ID，每次不開心時就會去翻看對方的評論。“我感謝每一個喜歡我的人，但陪你一路走來的那些，你肯定會更加珍惜。”事實上，離開B站、遷移到西瓜視頻的UP主過得并沒有想象中如意。以出走兩年后回流B站的游戲區頭部UP主敖廠長為例，他在西瓜視頻積累了206萬粉絲，但單個視頻的播放量大多在幾十萬，甚至不超過10萬。反觀B站上的數據表現，相近的更新頻率，742萬粉絲為他貢獻了百萬以上的平均播放量。巫師財經是水土不服的另一個極端。目前，其在西瓜視頻的粉絲數量領先B站100萬以上，最新一期的視頻播放量也已超千萬，相當于在B站五個視頻播放量的總和。但半年多來，除了入駐時的聲明和招聘廣告，他新發布的視頻僅有8個，和初進B站的更新速度不可同日而語。有業內人士透露：“西瓜視頻是被巫師財經割了韭菜，收完錢之后，平均一個月也就發一兩條。”圖/B站截圖有別于B站連接年輕人的產品基調，西瓜視頻發力下沉市場，熱門內容多集中在新聞、農業、軍事等方面，粉絲黏性不高，缺少認同感。但隨著“中視頻”概念的拋出，西瓜視頻瞄準了B站的地盤，以搶占定位話語權的急切動作，并不惜豪擲20億元補貼貼身肉搏。到底什么是中視頻？按照西瓜視頻的表述，中視頻即時長介于1-30分鐘，橫屏且聚焦PGC的視頻內容——看似是新名詞，卻不是新場景。多位UP主告訴AI財經社，“中視頻”的提出毫無意義。影視颶風認為，短視頻和長視頻之間加上“中視頻”類別，只是強扭出來的概念。“內容才是核心，一個概念是無法顛覆什么的。”UP主也好，用戶也罷，真正讓他們消耗時間去制作、觀看視頻的驅動力不是所謂時間限定，而是內容本身。正如B站董事長兼CEO陳睿所說，視頻長短不是用戶選擇的原因。“把視頻做短或做長都很容易，難的是讓用戶喜歡。”視頻創作者的下一站如今，長視頻平臺在努力變短，短視頻平臺在拼命加長，PUGC領域的賽道正變得愈發擁擠。競爭走向臺前。去年4月，愛奇藝推出綜合社區產品“隨刻”，對標Youtube。愛奇藝創始人兼CEO龔宇稱，在打造愛奇藝平臺之外，投入巨大的力量運營隨刻，以形成長短視頻的戰略協同。長視頻平臺苦內容成本久矣。優酷9.0版本的更新將PUCG內容以雙瀑布流形式呈現在首頁下方推薦，和愛奇藝一樣，意在豐富全視頻品類。到12月，騰訊視頻發布中視頻戰略，明確提出“長中短”視頻互相促進的發展規劃。大勢所趨，圖文社區的轉型迫在眉睫。知乎、小紅書等平臺瞄準了視頻化這塊蛋糕，前者首頁上線了視頻專區，后者則上線了視頻號，在媒介形式上縱向加深。至于不久前剛剛迎來一周年的微信視頻號，已與微信“下一個十年”的想象牢牢綁定。它被視為樞紐和管道，“只做內容的承載和傳遞”。張小龍強調，視頻號希望人人都能表達，而不是只有網紅和大V的表演。在“號”比“視頻”更重要的前提下，這無疑是從私域跨至公域、全面PUGC的信號。根植于微信這個中文互聯網最大的社交平臺，視頻號只差更多的優質內容。平臺各自籌謀，位居內容生產鏈條上游、以UP主為代表的視頻創作者們，也與平臺一道，向新的職業發展階段進發。從優酷轉戰B站時，影視颶風還在英國讀書，如今，他的團隊已發展至50人左右的規模，過去一年營收超2000萬元。再次成為百大UP主帶給他的不再是興奮，而是“要怎么做才能使我們更強”的思考。他會為公司朝著好的方向進發而極具成就感，但管理公司的辛苦也隨之而來。“有很多問題是短時間內無法解決但必須面對的，像績效考評、KPI邏輯、人員激勵這些，你會因此對自己的能力產生懷疑，非常痛苦。”但他不去想如果停留在幾個人、小而美的狀態會不會更好。“也許那樣你會受到什么影響，或者創造力耗盡了、商業模式不健康了呢？天平往哪邊擺，你都會后悔另一邊。”圖/視覺中國雁鴻Aimee最想過的是閑云野鶴般的生活，每月收入固定，有時間健身、養貓、打理房間。自從成為全職UP主，愛好變為事業，“就不太像之前那個樣子了”。做“3000顆堅果殼制作黃金盔甲”那期視頻時，工作量巨大，她本想用布料完成，但難以支撐，不得不更換為EVA板，返工多次，耗時45天終于完工。“去年下半年有一兩個月，幾乎每天到凌晨三四點鐘才睡覺，非常累，高頻率的更新、高質量的視頻其實都是時間堆出來的。”好在，付出的一切都有了回報。雁鴻Aimee的丈夫強哥透露，從前做視頻都是自己砸錢，一期要花百元到千元不等，現在一期視頻投入上萬元，但已實現盈利，能夠負擔得起。雁鴻Aimee的下一個目標是年內突破100萬粉絲，對影視颶風和黑貓廚房而言，這已經是過往的路標。影視颶風希望自己可以堅持做一個創作者，至于會不會一直做視頻，他說他也不知道。“也許我會做其他內容，也許我會做產品相關，也許我會去賣臭豆腐也說不定，我真的很想賣臭豆腐。”而在黑貓廚房眼里，UP主是一個非常朝陽的產業，她對一句粉絲留言印象深刻：“粉絲說，很羨慕我們能夠在自己喜歡做的事情上浪費生命，我覺得他說的確實是對的。”
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01/25
讓網絡強國之路越走越寬 牢記總書記這些指引
聯播+丨讓網絡強國之路越走越寬牢記總書記這些指引近日，中共中央黨史和文獻研究院編輯的《習近平關于網絡強國論述摘編》一書在全國發行。黨的十八大以來，我國網信事業加速奔跑。“讓互聯網發展成果惠及13億中國人民”“互聯網不是法外之地”“構建網絡空間命運共同體”……習近平總書記十分重視互聯網發展和治理，多次圍繞網絡強國建設發表重要講話、作出重要指示，為新時代網信事業發展提供了根本遵循和行動指南，也為全球互聯網發展治理貢獻了中國智慧、提供了中國方案。央視網《聯播+》欄目特梳理總書記相關論述，與您一起學習。(中央廣播電視總臺央視網)
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01/25
推進網絡強國建設 習近平“典”明這些要義
聯播+|推進網絡強國建設習近平“典”明這些要義聯播+近日，中共中央黨史和文獻研究院編輯的《習近平關于網絡強國論述摘編》一書在全國發行。當今世界，網絡信息技術日新月異，全面融入社會生產生活，深刻改變著全球經濟格局、利益格局、安全格局。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對維護網絡安全、培養網絡人才、創新網絡技術等方面作出一系列重要部署。習近平多次引經據典講述網絡治理的現實意義，妙語頻出、發人深省，為網絡強國建設指明方向。2016年4月19日，習近平在北京主持召開網絡安全和信息化工作座談會并發表重要講話。談網絡空間擘畫最大同心圓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”2016年4月19日，習近平主持召開網絡安全和信息化工作座談會并發表重要講話。他引用東漢哲學家王充之言，提醒各級領導干部要“善于運用網絡了解民意、開展工作”，并強調這是“新形勢下領導干部做好工作的基本功”。早在華夏文明誕生之初，民本思想就隨之形成。基層工作的重要性，古代先賢們已經給出提示。身處新時代，如何做好基層工作？如何走好黨的群眾路線？習近平提出要求：“各級黨政機關和領導干部要學會通過網絡走群眾路線，經常上網看看，潛潛水、聊聊天、發發聲，了解群眾所思所愿，收集好想法好建議，積極回應網民關切、解疑釋惑。”“國皆有法，而無使法必行之法。”早在2006年，習近平就曾在《弘揚法治精神，形成法治風尚》一文引用《商君書·畫策第十八》中的這句話來說明法治精神的重要性。2015年9月22日，習近平在接受《華爾街日報》的書面采訪時指出，互聯網這塊“新疆域”不是“法外之地”，同樣要講法治。網絡空間風清氣正，是人民的共同期待。沒有法治精神，再精密的法律條文都難免淪為擺設。因此必須依法加強網絡空間治理，培育積極健康、向上向善的網絡文化。“君子務本，本立而道生。”2016年11月16日，習近平在第三屆世界互聯網大會開幕式上發表視頻講話指出：“堅持以人類共同福祉為根本，堅持網絡主權理念，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網絡空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。”“堅持以人類共同福祉為根本”是中國的一貫主張。互聯網是我們這個時代最具發展活力的領域。利用好、發展好、治理好互聯網同樣需要“務本”。這個根本便是堅持以人類共同福祉為根本，構建網絡空間命運共同體。習近平講述的這三個典故，有著共同主題：即構建清朗的網絡空間，形成網上網下同心圓。如何建好這個“同心圓”？就要凝心聚力，堅持黨的領導，團結全國各族人民心往一處想、勁往一處使；知“網事”“網情”堅持群眾路線，打造網絡輿論新平臺；“凈網”“護網”弘揚法治精神，掃清網絡污染物；參與全球治理，謀求國際共識，構建網絡空間命運共同體。2018年4月20日至21日，全國網絡安全和信息化工作會議在北京召開。習近平出席會議并發表重要講話。談網絡安全要求知己知彼、百戰不殆習近平高度重視網絡安全，強調“沒有網絡安全就沒有國家安全，就沒有經濟社會穩定運行，廣大人民群眾利益也難以得到保障”。如何加強網絡安全，打贏網絡安全攻堅戰？他也提到了三個典故：“魔高一尺、道高一丈。”出自《初刻拍案驚奇》。習近平將原文中的“道高一尺、魔高一丈”反用為“魔高一尺、道高一丈”，要求網絡安全工作者首先要有足夠的技術力量來維護網絡安全，增強網絡安全防御能力和威懾能力。他說：“人家用的是飛機大炮，我們這里還用大刀長矛，那是不行的，攻防力量要對等。”“知己知彼，才能百戰不殆。”出自《孫子兵法·謀攻篇》。在復雜嚴峻的網絡安全態勢下，習近平要求網絡安全工作者要全天候、全方位感知網絡安全態勢，知道誰進來了、是敵是友、干了什么。“聰者聽于無聲，明者見于未形。”出自《漢書·伍被傳》，習近平用這句古語強調網絡安全風險的預見性，要求全面加強網絡安全檢查。“維護網絡安全，首先要知道風險在哪里，是什么樣的風險，什么時候發生風險。”習近平對防范風險的客觀規律有著科學的判斷和認識。他強調攻防力量對等，確保在實際對抗中不落下風；要求各領域網絡安全工作者要知己知彼，更要聽于無聲、見于未形，全面掌握網絡安全風險，規避網絡安全事故，實現不戰而屈人之兵。圖為“砥礪奮進的五年”大型成就展上網絡強國建設展區談網絡技術強調得人者興“得人者興，失人者崩。”出自《史記·商君列傳》，習近平引用此典來強調網絡人才的重要性。“念好了人才經，才能事半功倍”，因此要聚天下之英才而用之，為網信事業發展提供有力的人才支撐。“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。”出自《格言聯璧·處事》。習近平說：“我國網信領域廣大企業家、專家學者、科技人員要樹立這個雄心壯志，要爭這口氣，努力盡快在核心技術上取得新的重大突破。”互聯網核心技術的重要性不言而喻，習近平引用這句古語鼓勵網信領域相關工作者，要堅持不懈去探索，腳踏實地去工作，爭取盡快在核心技術上取得突破。隨時以舉事，因資而立功，用萬物之能而獲利其上。網信事業代表著新的生產力、新的發展方向。站在新的歷史節點，我們必須堅持以習近平總書記關于網絡強國的重要思想為指導，抓住互聯網發展的關鍵時機，繪就網上網下同心圓，發揮好網信人才作用，守護住網絡安全，不斷開創網信工作新局面。(中央廣播電視總臺央視網)
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01/18
習近平：以辯證思維看待新發展階段的新機遇新挑戰
黨的十九大以來，我多次講，當今世界正經歷百年未有之大變局。當前，新冠肺炎疫情全球大流行使這個大變局加速變化，保護主義、單邊主義上升，世界經濟低迷，全球產業鏈供應鏈因非經濟因素而面臨沖擊，國際經濟、科技、文化、安全、政治等格局都在發生深刻調整，世界進入動蕩變革期。今后一個時期，我們將面對更多逆風逆水的外部環境，必須做好應對一系列新的風險挑戰的準備。國內發展環境也經歷著深刻變化。我國已進入高質量發展階段，社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，人均國內生產總值達到1萬美元，城鎮化率超過60%，中等收入群體超過4億人，人民對美好生活的要求不斷提高。我國制度優勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐厚，市場空間廣闊，發展韌性強大，社會大局穩定，繼續發展具有多方面優勢和條件。同時，我國發展不平衡不充分問題仍然突出，創新能力不適應高質量發展要求，農業基礎還不穩固，城鄉區域發展和收入分配差距較大，生態環保任重道遠，民生保障存在短板，社會治理還有弱項。總之，進入新發展階段，國內外環境的深刻變化既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰，是危機并存、危中有機、危可轉機。我們要辯證認識和把握國內外大勢，統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾發展變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰，增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，勇于開頂風船，善于轉危為機，努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。來源：求是網
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01/18
鏈說天下 | 2020“火鏈中國行”開啟創新之旅，區塊鏈應用場景多點開花
2020年，新冠疫情讓世界進入物理隔離的狀態，社會的生產協作進行數字化轉型成為不可逆轉的發展趨勢。在歲末年初、辭舊迎新之際，火鏈科技隆重推出《鏈說天下》專題策劃，通過火鏈科技CEO袁煜明與眾行業大咖的視角，回顧區塊鏈行業一年的發展，并對2021年的行業走向進行前沿預測。回首2020，區塊鏈已經成為新型信息基礎設施，西安電子科技大學教授裴慶祺指出，2020年是艱難前行的一年，社會各界在區塊鏈領域的技術深度、場景廣度上有為探索，同時積極推動項目落地，深刻思考區塊鏈如何與其它技術融合，如何服務產業互聯網、社區互聯網等新業態。以“火鏈科技”為例，為助推中國區塊鏈應用落地進程，在2020年9月，火鏈科技宣布啟動“火鏈中國行”系列活動，并陸續在北京、重慶、深圳等核心城市，圍繞區塊鏈的應用進行深入實踐，在中華大地開啟“創新之旅”。火鏈科技品牌發布暨火鏈中國行啟動儀式9月，火鏈科技還進行了最新戰略發布，袁煜明表示，未來區塊鏈技術將成為重要的驅動器和發動機，火鏈科技將通過知鏈、上鏈到用鏈“三步走”戰略，與戰略合作伙伴一起，加強區塊鏈在各個場景中的深度應用，持續在金融、消費、教育等領域進行賦能，共同打造區塊鏈產業應用落地生態。創新基地助推西部區塊鏈生態發展2020年，作為“火鏈中國行”重要的一站，火鏈科技與重慶渝北區政府一起打造了數字經濟產業創新基地，有力推動重慶區塊鏈行業的創新突破和應用場景落地。9月25日，由重慶市大數據應用發展管理局、重慶市經濟和信息化委員會、重慶市渝北區人民政府指導，火鏈科技主辦的“2020西部數字經濟產業高峰論壇”在重慶舉行。重慶市副市長、重慶高新區黨工委書記熊雪等為“火鏈數字經濟產業創新基地”進行了揭牌。該基地以火鏈科技為主體，結合地方發展特色，打造“示范性全國區塊鏈產業創新基地”，豐富重慶區塊產業鏈條上的生態圈，標志著火鏈科技區塊鏈全周期產業生態在重慶落地。“火鏈數字經濟產業創新基地”揭牌同時，論壇現場還正式宣布“火鏈數字經濟產業生態聯盟”成立，該聯盟是由重慶火鏈聯合區塊鏈上下游企業以及高校、科研機構等多家單位共同發起的非營利性社會組織。火鏈科技、絲路集團、微觀科技、橫琴知交所、鑫苑集團、鏈人國際、中產集團、龍易購作為首批7家戰略合作企業，完成了火鏈數字經濟產業生態聯盟的戰略簽約，構建重慶區塊鏈良性生態。“火鏈數字經濟產業生態聯盟”成立隨后，在11月11日，由重慶市大數據應用發展管理局、重慶市渝北區人民政府指導，重慶火鏈等主辦的火鏈數字經濟產業創新基地首批入駐企業簽約儀式在重慶舉行。鑫苑集團、中國通信工業協會教育分會、火鏈數字經濟產業生態聯盟、星河云大數據、中堅云科技、浩凡科技、星際云鏈等7家企業和機構簽約成為首批入駐火鏈創新基地的企業，共同推動重慶及整個西部數字經濟的創新發展。火鏈創新基地首批企業入駐儀式政策暖風頻吹區塊鏈創新應用不斷落地對區塊鏈行業來說，2020年是享受政策暖風的一年。在這一年，區塊鏈被國家納入到“新基建”的范疇中，區塊鏈是“下一代價值互聯網的重要底層技術”的共識逐漸增強。在共識之下，區塊鏈技術也從概念逐漸走向落地，應用場景多點開花。火鏈科技在啟動“火鏈中國行”活動后，持續推進區塊鏈應用實踐，在“區塊鏈+積分”、“區塊鏈+知識產權”、“區塊鏈+金融”等領域的應用落地取得突破。11月，火鏈科技“積分行業區塊鏈落地方案V1.0”以高度的安全性、穩定性和兼容性完成華為的鯤鵬兼容認證測試，并獲得HUAWEICOMPATIBLE技術認證書，正式成為華為云“鯤鵬凌云伙伴”。火鏈科技區塊鏈積分平臺通過華為鯤鵬兼容認證測試10月28日，火鏈科技聯手華發集團旗下珠海橫琴國際知識產權交易中心有限公司推出的知識產權保護平臺“IPTM時間標志”成為區塊鏈服務網絡（BSN）官方指定應用，并面向公眾正式上線。火鏈科技“IPTM時間標志”成為BSN官方應用身體力行推進應用落地之外，“火鏈中國行”旗下Labs還致力于孵化培育一系列區塊鏈創新項目，促進區塊鏈行業發展繁榮。12月27-29日，Labs創業營第六期開營儀式在深圳舉行，聚焦于發掘和培育產業區塊鏈領域的獨角獸企業，其報名團隊聚焦領域覆蓋了教育、芯片、醫療美容、環保、珠寶藝術、新零售等開放場景，涉及到實體行業的方方面面，總估值超過40億元人民幣。Labs創業營第六期開營儀式作為“火鏈中國行”的重要組成部分，自2019年11月起，Labs已經連續推出了五期創業營，為80余支產業區塊鏈創業團隊進行了全流程的創業輔導，合作行業頂級專家導師100余位，合作創投企業50余家，項目總估值超過20億元。此外，9月22日-23日，“火鏈科技-火幣Labs·第一屆區塊鏈產業博覽會”在深圳市南山區舉行。本屆博覽會由Labs主辦，深圳市南山區科技創新局等單位指導，是國內高規格的區塊鏈主題專業展會，采用沉浸式策展方式對區塊鏈產業進行全景呈現。第一屆區塊鏈產業博覽會火爆現場建立權威合作伙伴生態體系積極推進區塊鏈應用落地和區塊鏈創業項目孵化的同時，在“火鏈中國行”的旅程中，火鏈科技也先后與行業權威伙伴建立合作關系，搭建起健康的區塊鏈行業生態。12月10日，火鏈科技獲清華大學互聯網產業研究院院長朱巖授牌，正式成為研究院理事單位。朱巖介紹，研究院清華大學互聯網產業區塊鏈研究中心今后將與火鏈科技展開戰略合作，共同推進產業區塊鏈方面的研究。火鏈科技成為清華大學互聯網產業研究院理事單位12月4日，由世界金融論壇主辦、金磚智庫和重建布雷頓森林體系委員會聯合主辦的“世界金融論壇武漢峰會暨第三屆世界金融論壇”在武漢舉行。袁煜明受邀出席論壇并參與以“數字經濟的發展新浪潮與金融科技監管的挑戰、趨勢”為主題的對話，與官產學研各界專家展開了深入探討。袁煜明出席“世界金融論壇武漢峰會暨第三屆世界金融論壇”10月29日，由成都市人民政府、中國信息通信研究院、中國計算機學會等單位主辦的“2020成都全球創新創業交易會暨首屆國際區塊鏈產業博覽會”在成都召開。作為國內知名的區塊鏈龍頭企業，火鏈科技受邀參展，以區塊鏈實驗室、資產上鏈、鏈谷計劃等核心產品與服務為案例，全面展示了區塊鏈在各場景中深度應用的能力。火鏈科技參展“2020成都全球創新創業交易會暨首屆國際區塊鏈產業博覽會”9月19—20日，由中國經濟傳媒協會、華夏時報聯合發起，清華x-lab數權經濟實驗室、傳媒區塊鏈產業智庫、火鏈科技等支持的2020年媒體高層區塊鏈知識公益培訓班首期在北京舉行。袁煜明受邀出席鏈媒班首期開班儀式，并發表演講。袁煜明在鏈媒班講話在全球數字化競賽中，區塊鏈技術的發展和相關標準制定成為重要的競爭高地。為助力中國區塊鏈技術在國際競爭中的地位，火鏈科技積極參與相關標準的制定工作。目前，火鏈科技在IEEE的標委會和工作組中均擔任職務。11月10日，在IEEE標準協會下的P3207區塊鏈數字資產標識標準框架工作組第二次工作組會議中，袁煜明出任工作組副主席。9月底，袁煜明出任IEEE計算機協會區塊鏈和分布式記賬委員會執行委員。9月24日，在IEEEP3209身份密鑰工作組的工作組會議上，袁煜明又出任工作組副主席。憑借在區塊鏈行業的卓越表現和突出貢獻，火鏈科技受到業界認可，12月29日，火鏈科技榮獲《時代周報》“第五屆時代金融金桔獎·科技賦能金融機構獎”；11月11日-15日，火鏈科技自主研發的一站式“區塊鏈+產業”服務平臺“火鏈區塊鏈平臺”進入“區塊鏈技術與應用設計類項目20強”，并亮相第二十二屆中國國際高新技術成果交易會；9月22日火鏈科技先后斬獲《投資時報》頒發的“金禧獎·2020非凡創新榜樣企業”和“2020卓越社會責任企業”獎項，袁煜明也在頒獎典禮發表了主題演講。袁煜明在論壇現場發表主題演講2021年，逆境新生，區塊鏈行業將更加深度契合國家發展整體戰略。中國電信集團區塊鏈與數字經濟聯合實驗室主任梁偉認為，2021區塊鏈將融合“大云物移”釋放出數據生產要素的價值。展望2021年，區塊鏈服務網絡發展聯盟常務理事何亦凡認為，區塊鏈最終還是要服務實體經濟，希望全球央行數字貨幣的出現和流通，可以通過支付為切入點，讓區塊鏈技術與傳統信息化系統加速融合。袁煜明表示，技術進步的終極目標是服務社會需求，加速社會健康變革。2021年，火鏈科技將繼續前行，永不止步，助推區塊鏈技術和行業創新發展，為中國經濟發展貢獻力量。來源：鞭牛士
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01/07
蝦米老友：口喊 “爺青結”，難尋 “烏托邦”
一個月后，運行服務了12年的蝦米音樂，即將結束屬于它的時代，一代人的青春記憶隨之落幕。音樂平臺被用戶稱為“精神世界烏托邦”，面對蝦米音樂的關閉，千萬的用戶感慨萬千。但不舍之余，他們也會自我疑問，要去哪里尋找下一個承接音樂記憶的“烏托邦”？QQ音樂、酷狗、酷我還是網易云音樂，亦或者是其他應用呢？歌單為何“變灰”了？時間回溯至2007年，阿里前員工的王皓創辦了蝦米網前身“EMUMO”，取的是EARNMUSIC&MONEY的意思，志在扶持原創音樂，讓清苦的歌者們仍能保持著對音樂的信仰和追求。2008年蝦米音樂正式上線。隨著時間推移，蝦米音樂憑借優質內容、出眾算法和創新服務，吸引力一波粘性強的用戶。當時，用戶還可以在平臺上傳喜歡的音頻并編輯主題歌單，而國內外獨立音樂人創作的小眾音樂被發掘、被傳播、被熱愛。5年后，蝦米遇見了阿里。阿里收購蝦米是其發展路上最關鍵的節點，搭在巨人肩膀的蝦米也意味著需要承擔更多開疆拓土的責任。當時的蝦米音樂注冊用戶數超過2000萬，每月被收聽歌曲量超200萬首，是最受歡迎的在線音樂軟件之一。阿里看中蝦米高質量、擁有高購買力的潛在用戶，以及其產品的算法能力。而蝦米也需要阿里這樣雄厚的資金注入，幫助自己解決高昂的版權費用。在阿里大文娛布局思路中，蝦米音樂需要承擔撬動音樂業務發展的杠桿責任。因此，2015年3月，阿里將旗下的蝦米音樂與天天動聽合并，組建阿里音樂。同年7月15日，高曉松、宋柯、何炅正式加盟阿里音樂，將“天天動聽”改版為“阿里星球”，大刀闊斧進行改革。▲阿里音樂“鐵三角”高曉松、宋柯、何炅亮相阿里星球自此成為了一款承載粉絲社交、直播、音樂播放器以及交易體系等多功能、重運營的產品。瞄準粉絲經濟蛋糕、建立音樂生態圈、挖掘打造藝人商業化價值……阿里在音樂上的野心初現。但“阿里星球”這一款飽受用戶詬病的產品，距離正式上線才過去7個月，便宣布全面停止服務。在阿里星球上耗費心思、傾軋資源的阿里音樂，回過頭來看蝦米音樂，于音樂服務戰場中已失去了一個關鍵節點。2015年7月，國家版權局發布《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，要求無版權音樂作品全部下線。版權之爭，才是同行們關注的重點。在線音樂服務行業騰訊系、阿里系、海洋系三足鼎立的格局從彼時出現拐點，那兩年，本就是音樂版權公司起家的海洋音樂，將酷狗和酷我音樂收入麾下，并與后兩者成立了海洋音樂集團，擁有2000萬首作品。據媒體報道，后起之秀網易云音樂在2014年開始公開招募獨立音樂人，2016年推出“石頭計劃”扶持獨立音樂人，至2020年，平臺上聚集的原創音樂人總數破20萬，上傳至平臺的原創音樂作品總數超150萬首。據艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業研究報告》，2016年，酷狗、QQ音樂、酷我音樂在音樂版權的覆蓋率共為90%，而阿里音樂只有20%。失去版權，歌單列表“變灰”，意味著用戶也會逐漸流失。堅守原創有錯嗎？在蝦米音樂官微、App評論區，可以看到用戶不斷傾訴自己不舍、難過以及遺憾的情緒。偏愛“小而美”是蝦米成功的標簽，但小眾的音樂往往吸引的群體有限，這也是促使蝦米走向衰落原因之一。深度科技研究院院長張孝榮表示，從初創開始，蝦米就致力于扶持原創音樂和音樂人。可以說，國內最早的一批獨立音樂人，都是靠蝦米整個平臺，才讓更多人聽到了自己的作品。但是十幾年來，一直缺少創新，始終堅守原創的意識，變成了一個小眾社區。“網絡音樂只是個小眾市場，養活不了太多平臺，很容易出現贏家通吃。”“爺青結”、“恨我沒有更有錢，支持我愛的東西”、“充錢可以讓你留下嗎？”這一句句評論，引起不少網友共鳴點贊。說到底，在線音樂是一項燒錢的產業，高昂的版權費勸退了不少玩家。對比競手而言，蝦米音樂用戶付費率并沒有明顯的優勢。更重要的是，蝦米音樂并沒有找到“造血”商業模式，支持它一直“燒下去”。自2016年，騰訊與海洋音樂集團合并成立為騰訊音樂娛樂集團（即“TME”）。可以說，在線音樂服務行業之爭市場已被騰訊占據大半壁江山。而2014年，騰訊推出的全民K歌為其帶來新的盈利點，促使騰訊音樂可以自我造血、繼續燒錢。根據2018年TME招股書，報告期內騰訊音樂總營收為人民幣189.9億元，其中社交娛樂服務及其他業務134.5億元，占總營收比例達70.9%。其中社交娛樂業務的付費率、客單價均高于音樂付費。2020年第二季度，騰訊音樂總營收為69.3億元，同比增長17.5%。其中，在線音樂訂閱收入同比增長64.7%至13.1億元，歸屬于公司股東凈利潤為9.39億元。TME崛起，讓蝦米音樂的陣地不斷失守，用戶亦在不停流失。這也體現在一則用戶報告中，據艾媒咨詢報告顯示，2019年12月中國主流手機音樂客戶端月活躍數，酷狗音樂為2.68億，酷我音樂為1.17億，網易云音樂為8千萬，而蝦米音樂擁有2817萬。誰將承接蝦米用戶？如果說蝦米音樂是阿里“練廢了”的大號，那么網易云音樂可能是它的后手。2019年9月，網易與阿里共同宣布，阿里作為領投方參與了網易云音樂B2輪7億美元的融資。網易當時表示，融資后網易仍單獨享有對網易云音樂的控制權。財經評論員周延聰認為，網易云音樂的社交能力是成功關鍵，符合當下用戶要求，互動和交友功能是很好的體驗度。另有業內觀點認為，與QQ音樂和網易云音樂相比，蝦米音樂平臺用戶較窄，集中在專業人士領域，缺乏大眾化用戶基礎，可能是被放棄的原因。雖然網易云社交功能十分出圈，但用戶使用音樂平臺歸根到底還是要聽音樂，是否擁有版權牽動用戶的去向。從2018年開始，在國家版權局的推動下，騰訊音樂與網易云音樂就網絡音樂版權合作事宜達成一致，相互授權的音樂作品達到各自獨家音樂作品數量的99%以上。但業內認為，這剩下的不足1%，往往是具有巨大號召力的歌手的作品，是差異化競爭的關鍵。從用戶數據上可以看出，即便承接蝦米音樂用戶，網易云音樂與騰訊系產品間仍有較大差距。此外，網易2020第二季度財報顯示，網易云音樂所在的創新業務二季度的收入為37億元，同比增長38.7%，毛利率由上一季度的15.8%上升至本季度的18.5%。營收來看，僅為騰訊同期收入的一半。蝦米音樂上千萬月活躍用戶，或許將帶著不舍與難過，繼續在音樂的海洋中尋求“烏托邦”。相信在近期，QQ音樂、酷狗、酷我、網易云音樂等，必將展開搶奪用戶之戰。
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12/07
華為的每個“命運時刻”，任正非都講了什么
最近受芯片危機的影響，華為被迫出售了旗下的中低端手機品牌榮耀，在切割儀式上，任正非發表了一個簡短的演講，這是近幾年我看到的中國企業家最好的演講之一。在榮耀送別會上，任正非說，你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒催落的一地黃葉。這次的演講主要有兩層意思：第一，為什么要剝離榮耀，以及如何做好這件事。第二，這次的演講也是一場“離婚”典禮，華為和榮耀都是成年人了，面對分別要理智，一旦“離婚”就不應該再藕斷絲連。這種果斷并非狠心，任正非甚至對榮耀抱以厚望，希望它日后能成為華為在全球的最強競爭對手，甚至可以放出口號說“打倒華為”。他說，日后在針鋒對決中，如果聽到榮耀的人在罵“打倒華為”，大家不要為難他，因為有這份膽識的人，是英雄好漢。但同時，這并非意味著華為就此軟弱，它對榮耀同樣不會客氣。讀他的這篇講話，再結合華為目前的處境，你可能會聯想到歷史上的“易水送別”，想到“無邊落木蕭蕭下”，但是你卻不會感覺到悲觀，感覺到灰色，反而是在無邊寒風、一地黃葉中感受到一股英雄豪氣。在悲傷的氛圍中點燃豪情，也許正是任正非的行事風格。和眾多企業家不同，在管理華為時，他像是一個“悲觀主義者”。即便在企業發展向好的時候，他都時時有大難臨頭的感覺。但回顧任正非歷年的關鍵演講，我們卻可以在他的危機感中嗅到發展的生機。危機2000年底，任正非發表了一篇當時轟動中國企業界的文章，叫做《華為的冬天》。這一年，中國即將加入WTO，美國經歷了納斯達克的泡沫破滅，正在股災的余震中療傷。華為的銷售額達到220億，以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業的第一名。在這個讓人振奮的時間節點，任正非卻發出危機的信號給大家的熱情降溫。在文章中，任正非說，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會來臨，企業跟人一樣都會死，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的準備。這并不是一個等待的過程，而是一個自我挑戰和抵抗的過程。基于這樣的認知，任正非提出了華為需要改進的幾個方面，比如要補足最短板；要從“對人負責”轉變為“對事負責”，簡化事事向人請示的繁瑣流程；不要盲目創新，要堅持“小改進、大獎勵”。此外，還要在公司內部建立自我批判的氛圍，要有容錯機制，允許干部犯錯誤，但要實施堅決的“賽馬機制”，保證員工可以在一個規范、公平、透明的賽道上施展自己的能力。蛻變2002年，國內電信業基礎投資大幅下滑，華為開始猛攻海外市場。在2005年，華為與英國電信簽約合作，第一次進入了世界頂級運營商的采購名單，當年的海外合同銷售額首次超過了國內銷售額。在這個快速發展的時段，任正非發表了《向英國學習精細化管理》的演講。在文章中，他說在全球通信行業面臨嚴峻形勢時，華為應該從三個方面拓展生存路徑：質量好、服務好、低成本的內部運作。“對成本的運營管理才是讓華為持久生存的關鍵”。比如公司內部的合同管理，當面對運營商發來的一沓厚厚的合同時，公司負責談判的人如果沒有將關鍵信息做出摘要，反而繼續將合同傳給執行的人，這就會造成很大的閱讀成本，而建立合同索引制度就能很好地解決這個問題。他認為英國是工業革命也是現代管理的發源地，應該學習英國的精細化管理，合理計劃，不要盲目。華為和國際大公司能比的是什么？重要的就是比效率，比成本，看誰能多活一口氣。在任正非的引領下，華為一步步破繭成蝶。壯大2009年是華為擴張的年份，雖然2008年的金融海嘯威逼全球經濟。但一年后，華為的合同銷售額超過了300億美元，收入逼近215億美元。這一年，華為在德國慕尼黑舉行的全球移動用戶大會上，發布了全球第一個LTEeNodeB的商用版本。LTE是一種技術標準，最初制定LTE時，原本定位在3G技術升級版，結果后來LTE技術的發展遠超預期，后續的演進版本被確定為4G標準。在這一年年底，任正非發表了《沒有什么能阻擋我們前進》的演講，表現出絕佳的勇氣和信心。在演講文章中，他說“風華絕代總是亂世生”，今年正值全球多數區域投資下降，各地區的經濟都呈負增長。而華為能做出這番好成績，正可謂是英雄輩出，風華絕代。在這一年里，華為內部開展了組織結構和人力資源機制的改革，從曾經的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線的員工擁有更多的決策權，“要讓能聽得到炮聲的人，去呼喚炮火”。2009年底，任正非對華為的發展充滿樂觀。他相信接下來兩年市場的變革，會助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應商，也會提升華為的競爭力。值此時機，華為要實現來年銷售額360億美元的跨越。在這個過程中，華為應該對研發機構進行改革；要從成功的實踐中選拔領導者，“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”。一切如期順利達成，2009年，華為的專利申請數位列全球第二。2010年，華為獲得了《經濟學人》評選的年度公司創新大獎。備戰經過輝煌的壯大期，華為5G技術不斷獲得新突破，但近幾年卻屢遭海外市場的封鎖。在2018年1月初，美國政府堅決反對華為和AT&T（美國電話電報公司）簽約合作，禁止華為手機進入美國市場；2018年12月，在美國的強壓下，華為副董事長孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。直到今天，華為依然沒有在芯片危機中突圍。往昔成就歷歷在目，但眼前危機卻難渡過。2019年，任正非發表了《華為已進入戰時狀態》的演講。在文章中，任正非感慨萬千，他形容國內安靜的環境像是溫柔的秦淮河和洞庭水，但滾滾長江注定不能滯留在洞庭湖一隅，誤認為太平洋真的太平。國際市場一直在沸騰，華為早已經調整好面貌，進入了戰時狀態。在這種環境中，他說華為的研發不能停留在講故事的構想中，要做好預算規劃，不能再稱雄的產品線就要及時關閉，產品線不能力求均齊，而是做優。自己做不優就要引進優秀產品。“要聚焦成功點，而不是廣鋪業務面，鋪開就會把力量分散，分散的力量注定炸不開敵方的‘城墻口’。”今天，華為可以說身處“太平洋的海嘯”當中。但回顧人類文明的發展史，幾乎沒有一次文明的迭代是在風和日麗下完成的，而往往是在極端困難的環境下發生。刺激越大，進化越快。任正非在他的危機觀中“向死而生”，正如真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和災難，然后勇往直前，做好承受艱難困厄的心理準備。讀完任正非送給榮耀的講話，以及他在華為歷年處在關鍵節點上的文章，會讓我們對企業家這個職業有更深刻的理解，從而也給我們自己的人生提供很多啟示。正如任正非所言，不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。“要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去奔赴戰場，去謀求勝利。”來源：鞭牛士
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12/07
阿里首席風險官預判：數字經濟新基建安全將依靠AI實現
大屏幕上顯示了兩個與真人無異的俊男美女的臉，隨后，一個身著紅衣的虛擬女模特在視頻中緩緩走來……12月5日，在阿里安全與清華大學聯合舉辦的AI與安全研討會上，近日正式在阿里平臺上線的首款AI模特塔璣首次以視頻形態在清華、中科院、西安電子科技大學、北京交通大學、西安交通大學等一眾國內頂尖AI安全專家面前現“真容”。塔璣中包含的阿里新一代安全架構核心算法技術由阿里自主研發，可形成全世界獨一無二的虛擬人臉，該算法將服裝平鋪圖轉化成3D模型“穿”在模特身上，一天之內商家就能拿到圖上新，給服飾商家提供了模特靜態圖、短視頻和直播解決方案，為商家降低成本，從而降低盜圖風險，真正實現用技術幫助中小商家，顛覆了知識產權保護的傳統模式。據悉，阿里安全與北京服裝學院正在就AI模特項目中模特設計和行為動作建模等課題進行合作，而這僅僅只是AI技術從研究走向安全風控實際應用的項目之一。在本次AI與安全研討會上，國內頂尖AI專家對AI在多媒體智能、自動駕駛、復雜電商環境治理等多個領域的前沿技術與優秀應用進行了分享。阿里巴巴集團首席風險官鄭俊芳判斷：“安全成為數字經濟時代的基建，安全基建又必須靠AI來實現。”在繁多數據類型帶來快速識別的巨大挑戰下，如何對復雜內容和細微差別進行精準識別？如何依靠少量樣本進行識別？如何及時應對不斷使用新技術的專業黑灰產攻擊？鄭俊芳指出，為解決這些技術難題，阿里愿和學術界合作共贏，探索更智能的安全，打造更安全的AI。AI面臨安全問題是共識中國科學院院士、清華大學人工智能研究院院長張鈸認為，人工智能將先在交通、醫療、金融、智能制造等領域產生革命性的變化。從長遠來看，AI會根本性改變這些領域，從現實來看，還有許多困難要克服。現在，已有廠商在國內部分地區試點自動駕駛出租車服務，不過整體來看，現在所有的自動駕駛產品或者即將上市的產品都處于L4及以下。西安交通大學人工智能與機器人研究所教授薛建儒認為，無人駕駛的安全可信面臨的挑戰性在于，無人駕駛面臨動態決策，它固有的復雜性、不確定性和歧義性都是一些開放式問題。薛建儒說：“當前我們的無人駕駛在應對復雜場景和人類駕駛員相比在適應性上存在很大差距。在如何引入人類的駕駛知識，把人類的直覺推理和演繹推理這樣的認知機理放到駕駛模型里，提高當前模型表征能力，我們還有所欠缺。”張鈸表示，AI面臨著算法安全的根本原因在于，神經網絡只是進行函數映射，缺乏對任務的理解，算法的魯棒性差，具體表現在“一是測試集的魯棒性差，當測試集和訓練數據有差別，推廣能力就會變差。二是對噪聲的魯棒性很差，導致AI算法容易被濫用、攻擊、誤用。”應用成效顯著安全能力提升需開放合作不過，正如鄭俊芳所說，安全基建必須靠AI來實現，安全的AI正在給多個領域帶來變化。清華大學計算機系副主任朱文武介紹了其在多媒體與AI上的研究，希望人工智能給多媒體提供研究的新思想和范式，比如原來的語義處理通過特征提取進行分析，語義學習給多媒體提供了語義和多模態信息，這能幫助機器學習做得更好。多媒體和AI呈互相促進，互相幫助、互相指導的態勢發展。據公開報道，12月5日，財政部原副部長朱光耀表示，在2020年的新年伊始突如其來的新冠病毒疫情對世界經濟造成了巨大的沖擊。新經濟、數字經濟的發展，在這種特殊危機的情況下得到了突出的運用，而且危機也使數字經濟有了進一步發展上升的空間。數字經濟對疫情后經濟恢復發展的重要性不言而喻。阿里安全資深算法專家薛暉介紹，現在淘寶的GMV已恢復到疫情前的水平，甚至比2019年同期還增長了20%。在主要零售市場上，天貓的增長恢復數據也超過了傳統零售市場的4-6倍。一邊是不斷增長的體量，一邊是與日俱增的電商平臺復雜性，這對阿里的治理水平提出了更高的要求。薛暉給出了兩個極具震撼力的數字。近五年來，每萬筆交易的一次侵權商品量下降將近2/3。近三年來，阿里平臺通過輸出線索協助公安打擊線下制售假窩點，拘捕嫌疑人近萬名，累計涉案金額超過200億元。這兩個數字背后，是阿里建立的一套基于人工智能的復雜電商環境治理體系在發揮巨大作用。這套治理體系對于商品內容非結構化數據的理解和分析能力，包含了大量自然語言處理、計算機視覺、各種多模態、跨模態感知類技術；這套體系能精準地對電商平臺上的各種非法和異常行為做推理和認知。同時，電商環境又是充滿利益的，算法專家不僅要保障上述體系的兩大能力高速發揮其作用，還要十分關注電商關鍵節點模型自身的安全性，以保證模型不會出現漏洞，不被黑產所利用，保證模型的魯棒性。阿里在安全領域投入非常大，技術人員在安全團隊中占比超過50%。鄭俊芳表示：“這幾年我們大踏步往前走，和頂級的團隊在不同領域進行合作，合作背后就是因為我們遇到了很多挑戰，所以說，安全必須要靠堅定的投入和更開放的合作，才能解決今天面臨的復雜挑戰。”在AI與安全研討會上，阿里安全與清華大學還為其合作的安全AI挑戰者計劃三期獲獎選手進行了頒獎，再次力證校企聯合，培養真正有安全實戰能力的安全基建人才，抵御AI業態未來安全風險的決心。來源：鞭牛士
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11/30
移動搜索上演搶人大戰？夸克將招聘近百名程序員
近日，有求職者發現夸克APP在各大招聘網站和技術社區刷屏，這一阿里巴巴旗下智能搜索產品發布了搜索算法專家、NLP算法專家、推薦算法專家等近100個技術研發崗位的招聘需求，覆蓋北京、杭州、廣州三地。據悉，夸克隸屬于阿里創新業務事業群。半年前，阿里創新業務事業群成立智能搜索業務部，由UC事業部總經理、書旗事業部總經理吳嘉出任負責人。此次組織調整被業界解讀為阿里創新業務將針對智能搜索賽道加碼投入。此次夸克發布的近百個招聘崗位以程序員為主，其中技術算法方向的崗位最為突出，包括搜索算法專家、NLP算法專家、推薦算法專家、離線算法專家、視覺算法專家、視頻排序算法專家等，同時招聘技術開發方向的應用開發專家，產品運營和數據方向的崗位。值得注意的是，年末本是招聘跳槽淡季，夸克此時集中發起的“搶人”大動作，背后是移動搜索賽道競爭日趨激烈。今年以來，字節跳動推出頭條搜索APP，持續加速各大核心產品的搜索能力和商業化進程，并挖來了原百度搜索負責人吳海鋒等多位高管，對長期一家獨大的百度形成了直接沖擊。同時，騰訊收購搜狗搜索，讓微信基于公眾號、小程序、視頻號等內容生態的搜索功能更進一步。作為阿里在搜索引擎賽道的落子，公開數據顯示，夸克在過去一年活躍用戶量增長5倍，搜索量增長6倍，曾一度登上AppStore免費應用下載第一。吳嘉也曾透露，夸克將面向未來定義下一代智能搜索，以“框+AI工具”新模式，探索更智能的內容和服務分發。以更大的決心參與競爭，技術研發是硬實力。據公開報道，通過自主研發的AI引擎，夸克在多模內容理解，任務型對話、開放域對話、內容驅動領域對話等場景，以及3D交互效果上，都擁有了領先業界的技術方案。今年4月，夸克發布的一則“話癆程序員”招聘信息，在專業經驗和能力之外，還提出了“話癆十級”、“懂00后黑話”等堪稱奇葩的崗位要求，一時間登上媒體頭條，引發熱議。來源：鞭牛士
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11/30
騰訊云：云開發日調用超7億次
據中證網消息，由騰訊云與微信聯合主辦的第二屆“小程序·云開發”技術峰會在北京召開。官方公布的數據顯示，云開發的注冊用戶數達到56萬，較去年同期增長1.5倍，服務超過100萬開發者，日調用次數超過7億。會上，中國電子技術標準化研究院聯合騰訊云及眾多行業頭部企業，宣布共同啟動《信息技術云計算云開發通用技術要求》標準編制工作。該標準由騰訊云牽頭，為云計算領域首個云開發標準化方向的標準。來源：鞭牛士
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11/23
人民日報：個人信息泄露，“有內鬼”不是快遞公司的擋箭牌
圓通快遞40萬條客戶個人信息泄露事件還在發酵。有媒體近日調查發現，網上販賣用戶信息的“黑產”鏈條可能還涉及多家快遞公司。代購、網點，信息漏洞無處不在；偷拍運單，批量調取，客戶信息唾手可得。信息泄露現象如此嚴重，令人觸目驚心。通過不法手段獲取用戶信息，并高價銷售，可謂一本萬利。用戶信息被泄露后，有的竟然流向從事詐騙活動的犯罪分子手中。用戶成了“獵物”，損失的不只是財物，還會是人身安全。俗話說：“沒有家賊，引不來外鬼。”在一些快遞公司，用戶信息遭大肆泄露，的確多與“內鬼”有關。值得反思的是，既然每家快遞公司都聲稱對用戶信息有保護機制，為何總在“內鬼”面前變得不堪一擊？一遇用戶信息泄露，快遞公司便諉過于“內鬼”，是令人寒心的，更是不妥當的。部分快遞企業對個人信息保護的漠視才是關鍵。有些快遞公司依然覺得個人信息是小事，用戶姓名、手機號、住址等關鍵信息在流程管理中未采取任何隱私保護手段，導致每個鏈條環節都存在泄露的可能。正是思想上的忽視和管理上的粗放放任了“內鬼”猖獗。對泄露買賣用戶信息者，必須依法嚴懲。懲處只是事后“救濟”，強化防范則是重中之重。快遞公司是信息泄露的源頭，有責任傾盡全力守護用戶信息。用戶信息被泄露，快遞公司逃脫不了干系，不能雙肩一聳、兩手一攤，作無奈狀，將責任焦點轉移到所謂“內鬼”身上。正在公開征求意見的《個人信息保護法（草案）》明確提出，企業出現相關違法行為可對其處以5000萬元以下或上一年度營業額百分之五以下的罰款，同時要對直接責任人處以10萬元以上100萬元以下的罰款。提高快遞公司的違法成本，快遞公司才能受到觸動，集中心思為用戶信息構建“防火墻”。再簡單不過的邏輯是，快遞公司與用戶形成了法律上的契約關系，快遞公司不能有絲毫卸責之思。歸根結底，靠的是技術升級，更靠制度發力。確保用戶信息安全，必須少一些“甩鍋”思維，多一些主動盡責意識。一定程度上說，保護好用戶信息，贏得用戶信賴，企業才有未來。否則，既通不了人心，也遞不了信任。同時，有關管理部門理應適應新情況，依法加大對違規違法快遞企業的處罰力度，讓企業違規違法成本大到他們無法甩鍋和推責的程度，這些公眾反映強烈的問題才能從根上得到治理。來源：人民日報
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11/23
微信官方回應：未來不會有 “清粉”這個功能
據央視報道，騰訊守護者計劃安全專家楊建表示，在目前可看到的未來，不會有“清粉”這個功能。其實我們是不會相應去做，而是將相應的決定權交給用戶，用戶決定去留誰刪誰是用戶自己來決定的，而不是說我們直接去粗暴地用一個工具幫他干涉掉。至少在目前可看的未來，不會有這個功能。目前，針對微信清粉以及朋友圈屏蔽的服務在網絡上十分火熱。在網購平臺上，通過“微信屏蔽”關鍵字搜索后，便會出現上百個網店鏈接，并宣稱擁有查屏蔽、查活躍、綠色清理僵尸粉等功能。了解到，今年早些時候，有律師在接受央視采訪時表示，這些賣家的做法顯然違反了微信的用戶服務協議，并建議用戶，“清粉軟件有風險，最好不要使用購買”。來源:鞭牛士
